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【權屬公司快訊】工建公司邀請到徐工集團總工程師到公司開展安全操作管理培訓

集團新聞2021-03-08來源:州工投集團編輯:蒙 霞 瀏覽:64

  為進一步提升員工安全生產、安全操作意識,保障員工熟練掌握安全生產規章制度和安全操作規程,預防安全事故發生,確保安全生產,3月5日至3月6日公司邀請到徐工集團總工程師朱順成到公司開展為期兩天的安全操作管理培訓。公司安全生產部管理人員、操作人員和一線駕駛員共計30余人參加了培訓。

  在培訓會上,總工程師朱順成分別講述了泵車和攪拌車的安全操作注意事項、設備保養部位,并強調駕駛員在每個星期定期或不定期對自己所開車輛進行各部件的全面檢查,做到勤維護、勤保養的好習慣。

  3月6日上午,朱順成總工程師帶領培訓人員到廠區進行實操觀摩。朱總工程師首先向培訓人員對泵車的各個部件進行詳細講解,對泵車操作者進行手把手的操作,在操作的過程中朱總工程師還向操作者講述了架泵、打泵、單邊架、無電自救等安全操作方法。

  實操結束后,朱總工程師組織安全生產部管理人員進行了安全生產管理培訓,提出六個要求。第一,在管理制度方面,必須建立健全各項安全生產管理制度并上墻,讓員工有章可循、有章可依。第二,在車輛管理方面,安全是能否圓滿地完成每一項工作的第一前提,也是第一保障,出車前必須對車輛進行安全隱患檢查,并做好出車記錄。第三,在維修方面,為使維修配件得到規范化管理,需制定出一套從采購到入庫、出庫標準化流程。第四,在崗位配置方面,一是新入職駕駛員必須進行車輛維護和行車安全等方面的相關知識考試,經考試合格后方可上崗;二是關鍵性崗位(如實驗室、泵車司機、攪拌樓等)崗位人員的配置必須有備用,而不是替補。第五,在質量保障方面,實驗室嚴把質量關,在水泥、砂子、外加劑等原材料上要做好配比工作,反復試驗,嚴把好質量關。第六、在員工心理健康方面,作為管理人員,應時刻關注部門員工身心健康,特別是一線員工身體健康狀況、是否帶情緒上崗等。

  通過本次培訓,強化了全體人員的安全生產意識,為實現公司全年安全生產零事故提供了保障。


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